《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的國家標準以PDCA（策劃、實施、檢查、改進）循環(huán)管理模型為理論基礎(chǔ)，以基于過程方法的知識產(chǎn)權(quán)管理模型為構(gòu)建基礎(chǔ)，明確以企業(yè)為對象，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策劃出發(fā)，明確企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、擴大市場、防范風險、提高效益等知識產(chǎn)權(quán)需求。

　　通過確立管理職責、配備管理資源，細化管理目標、編制管理文件，構(gòu)建文件化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并通過對實施過程的內(nèi)部審核和管理評審，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進，促進企業(yè)創(chuàng)新、改善市場和提升競爭力。

（1）戰(zhàn)略導向：企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理，是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進；

（2）領(lǐng)導作用：領(lǐng)導者的支持和參與是系統(tǒng)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，對領(lǐng)導者、管理者的培訓和教育是取得知識產(chǎn)權(quán)的管理；

（3）全員參與：知識產(chǎn)權(quán)涉及到全體員工、各業(yè)務領(lǐng)域和各業(yè)務環(huán)節(jié)，需要動員全員參與，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量，才能保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效實施。